??? 12月7日下午，我院在門診五樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開第四季度科主任（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由副院長胡建邦主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人及全院臨床、醫(yī)技科室主任、三級(jí)醫(yī)生、住院總醫(yī)師、質(zhì)控醫(yī)師參加了會(huì)議。

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??? 會(huì)上，胡建邦副院長對(duì)2017年全院醫(yī)療工作進(jìn)行了總結(jié)與梳理，通報(bào)了醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)的臨床科室排名情況，針對(duì)存在的問題提出了具體要求，并部署了2017年整體工作思路及重點(diǎn)。醫(yī)務(wù)處處長徐慧和質(zhì)控處處長方英分別圍繞醫(yī)療日常工作，結(jié)合核心制度落實(shí)、圍手術(shù)期管理、臨床路徑管理、開展日間手術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量控制、臨床合理用藥管理等工作中存在的問題進(jìn)行了具體的分析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

??? 隨后，科主任代表血液內(nèi)科孔宏偉主任和乳甲外科王文武主任就學(xué)科建設(shè)與發(fā)展及年輕醫(yī)師的培養(yǎng)與人文關(guān)懷進(jìn)行了交流，提出了意見與建議。

??? 陳震宏院長對(duì)2017年醫(yī)療相關(guān)工作給予充分肯定，并提出要求：一是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，尤其是核心制度的落實(shí)，保障醫(yī)療安全；二是要注重人才培養(yǎng)，特別是青年醫(yī)師的能力培養(yǎng)，要繼續(xù)深入開展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，不斷改善患者就醫(yī)感受。

???? 召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院、科兩級(jí)管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，通過科主任例會(huì)，醫(yī)院可以及時(shí)了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量月考核，抓好值班交接班制度、會(huì)診制度、急診綠色通道制度、首診首問負(fù)責(zé)制度、手術(shù)審批核查等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。科主任通過例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問題。科主任例會(huì)制度的實(shí)施不僅為科主任建立了一個(gè)把意見和建議直接反饋到醫(yī)院決策層的渠道，減少了解決實(shí)際問題的環(huán)節(jié)，提高了科室管理效能；同時(shí)也對(duì)科主任進(jìn)一步提高管理意識(shí)，強(qiáng)化管理責(zé)任提出了更高的要求。另外，例會(huì)的召開也為臨床科室、醫(yī)技科室和職能科室提供了一個(gè)協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，便于研究和解決工作中存在的問題，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)，不斷促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。