“想做事、能做事、做好事”“新高度、新突破、新拓展、新要求”
文章來源：宣聯(lián)科 作者：徐哲鋒 點擊數(shù)：5011 更新時間：2011-07-19
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7月5日下午，院黨委在11樓會議室舉行干部屆中考核部分對象的集體談話會。徐周佳院長、徐天才書記語重心長的話語深深地印在了被考核對象的腦海里。
徐院長說，集體談話是我院管理培養(yǎng)干部的一種形式。在座的各位對象任期時間都已過了一半，院黨委組織考察考核，對大家的工作表現(xiàn)、工作能力、協(xié)調(diào)能力、事業(yè)心、個人學習力等進行了比較全面的了解。公示結果表明你們在崗在位以及任職期間的工作表現(xiàn)得到了大家的認可：1.工作很努力；2.工作有成效；3.得到組織認可；4.得到群眾接受?；谶@幾點，經(jīng)院黨委研究決定將你們當中試用期的轉(zhuǎn)正式，主持工作的副職提任正職。
在充分肯定大家工作努力工作成效的同時，徐院長對大家今后的工作提了三點要求：
一、要做到“想做事”。作為醫(yī)院的管理干部，不管是醫(yī)院的層階還是科室部門的層階還是班組長的層階，想要勝任工作崗位，得到組織肯定，群眾認可，首先要有為醫(yī)院、為員工作出奉獻、做好工作、完成工作任務、達到工作指標的積極性。這樣才能從我們的責任心、意愿、基點上產(chǎn)生動力去做好工作。如果自身不想干，僅僅是為完成領導的要求或下派的任務而工作是被動的。所以要求大家要自己真正想干事，有工作激情，在崗位上自覺的謀劃自己的工作，從自己的工作責任心出發(fā)，做到“恪盡職守”。
二、要做到“能做事”。要有工作能力、工作水平，所帶隊伍要有戰(zhàn)斗力、響應性高，關鍵時刻拉得出、打得贏。醫(yī)院專業(yè)技術人員高度集中，高度體現(xiàn)專業(yè)水平，所以業(yè)務技術靠專家支撐，管理方面靠院科兩級干部支撐，中層干部沒有能力就難以維持醫(yī)院整個管理的運轉(zhuǎn)。就病區(qū)而言是相對獨立的團隊，在所屬地域上有幾十號工作人員，年度、季度、每月、每周工作怎么去協(xié)調(diào)安排，作為科主任、護士長要統(tǒng)籌能力。工作熱情很高，如果沒有工作方式方法，沒有協(xié)調(diào)管理能力，那都是紙上談兵，工作量上不去，醫(yī)療安全上不去，醫(yī)療質(zhì)量上不去，科室的發(fā)展是要被耽擱的。所以希望大家在任職期間盡力把工作做好，做到事業(yè)興旺發(fā)達，團隊和諧統(tǒng)一。不辜負組織的委托，群眾的信任。這既是對組織負責、對病人負責、對員工負責、也是對自身負責。
三、要做到“做好事”。這是對大家品質(zhì)方面的要求。如果一個人能力棒水平高但心術不正，不做有利于科室團結有利于科室團隊建設的好事，而是起促退作用，花的心思不在正道上，能力越好起的作用越壞。扯皮、糾紛、內(nèi)耗是我們堅決要杜絕的現(xiàn)象。大家的精力、心思要花在干正事、做好事上?？剖乙龅斤L清氣正。其次要樹立正確的世界觀、價值觀，做到求大同存小異。要多看到別人的長處、優(yōu)點。所謂“寸有所長，尺有所短”，并不是學科領軍人物或技術權威人物就十全十美，可能只是某一個方面比較擅長。醫(yī)院里人才濟濟，搞醫(yī)療的人才輩出，搞護理的人才薈萃，后勤行政也有很多人才?？偠灾?，大家要做到心往一處想、勁往一處使，同榮辱，共進退。保證我院干部隊伍健康穩(wěn)定的發(fā)展壯大。
徐院長強調(diào)，不管在什么職務崗位上，希望大家能夠按照醫(yī)院黨委行政的工作要求，按照所在崗位職責要求，對接下來這段任期工作做很好地梳理，希望把工作做得更好。醫(yī)院今后事業(yè)發(fā)展建設任務很重，要靠院、科兩級干部工作的積極性，希望大家一起努力，在這一任把醫(yī)院平臺建得更大，為達到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的目標要求，實現(xiàn)人生的價值創(chuàng)造一個利好的環(huán)境。
??? 徐書記在談話中對考核對象提出了“四個新”的要求：
一、思想認識上要有新高度。道德為先，德才兼?zhèn)洌@是任用干部的基本原則。德行不好的干部不用也罷。希望大家提高思想認識，防止走偏差。
二、管理水平上要有新突破。做到在其位，謀其職，謀好職。醫(yī)院實行院科兩級管理，中層干部是承上啟下的中間樞紐，一方面要傳達院部的精神、政策、部署，另一方面還要帶好自己的團隊。所以在管理上要做好三點：一是要做好協(xié)調(diào)。處理好方方面面的關系；二是要帶好團隊。要善于搭好臺，唱好戲，相互團結，相互體諒，形成良好的科室氛圍；三是要當好參謀。在職責范圍內(nèi)做到勤思考，多謀劃。
三、業(yè)務技術上要有新拓展。醫(yī)院是業(yè)務單位，業(yè)務技術的高低是關系到醫(yī)院能否快速發(fā)展的關鍵。大家要不斷提高業(yè)務技術，減少醫(yī)療差錯。
四、廉政建設上要有新要求。主任護士長這方面要帶好頭，不僅自己做好，還要時刻提醒下屬。牢固樹立服務意識，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
