黨委書記、院長徐周佳在二十一病區(qū)查房時要求
文章來源：宣聯(lián)科 作者：宣聯(lián)科 點擊數(shù)：5006 更新時間：2009-11-03
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7月1日上午，黨委書記、院長徐周佳帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、科教科、臨床藥學等部門、科室負責人對二十一病區(qū)進行查房，參加了病區(qū)晨間交接班和三級查房，并查看了病區(qū)管理情況。
在院長查房現(xiàn)場會上，徐院長等聽取了科主任、護士長及三級醫(yī)師對病區(qū)工作所做的匯報后對二十一病區(qū)的總體情況表示肯定，他說，二十一病區(qū)隊伍年輕、有朝氣，無論從內(nèi)部協(xié)調(diào)管理還是體現(xiàn)團隊精神來說都是做得比較好的，尤其是病區(qū)單獨建制后，精神風貌積極向上，目前科室業(yè)務(wù)量、效益、社會影響都不錯，希望能繼續(xù)保持，他要求病區(qū)要充分發(fā)揮?？萍夹g(shù)水平和設(shè)施設(shè)備的優(yōu)勢，做大做強做精腫瘤放療文章，提升輻射能力，打造區(qū)域品牌。
徐院長指出，從相關(guān)部門的反饋情況看，放療科與病人的溝通、為病人的服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員在崗在位的工作精神等方面也是值得肯定的，通過對病人滿意度測定可以看到病人的評價高而且有針對性，是不容易的。
徐院長同時就放療科今后的重點工作提出要求。一是縮短平均住院天數(shù)，病區(qū)要把如何加快病床周轉(zhuǎn)率作為一個難點去攻克?？剖乙鶕?jù)病人的具體情況進行細分策劃，采取有效措施，縮短平均住院天數(shù)，這項指標的控制不僅是醫(yī)院管理的重要指標之一，也是社保、新農(nóng)合等部門的政策要求。二是嚴把質(zhì)量、安全關(guān)。質(zhì)量與安全是相輔相成的，安全是底線，是基礎(chǔ)，質(zhì)量是方向，是目標。醫(yī)療護理工作不能破底線、越雷池，這是科室管理的最基本的要求。徐院長說，腫瘤病人的心理狀態(tài)與普通病人是不一樣的，科室在治療疾病的同時要注重分析病人的心理狀態(tài)甚至家庭經(jīng)濟情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行干預，及時做好交接班等銜接工作，保住安全底線。三是工作的精確度問題。放化療對疾病治療的同時往往對正常機體也有一定的損害，這就要求科室在平時的工作中注重治療的精確性，包括療程、劑量、部位，治療計劃一定要詳盡，杜絕人為紕漏。
在談到放療科接下來要做的工作時，徐院長強調(diào)，一是加強業(yè)務(wù)學習，科室隊伍擴大了，學歷成分也各不相同，這就對科室的學習提出了更高的要求；二是做好科間協(xié)作，要遵循一切為病人考慮的原則，以滿足病人需求為目標；三是提高服務(wù)質(zhì)量，如放療科以收治慢性病人為主，尤其適合醫(yī)院今年推行的“出院病人回訪制度”的落實，對完善延伸服務(wù)內(nèi)涵，提高?？浦?，提升輻射能力都具有積極的意義。他要求放療科先行在全院開展此項工作。
會上，對病區(qū)提出的北邊馬路噪音問題、單人病房電視機安裝、消防通道管理、護工培訓、病區(qū)標識制作及醫(yī)囑系統(tǒng)調(diào)整等問題，徐院長一一了解了具體情況并現(xiàn)場安排相關(guān)職能部門進行落實。
參加本次查房的相關(guān)部門就病歷質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況、護理管理、院感管理、教學管理、輔助用藥等檢查情況作了通報。
