2010年7月23日，醫(yī)院在學(xué)術(shù)報告廳召開中層以上干部、班組長會議，主要內(nèi)容是：對2009年度醫(yī)院科技工作進(jìn)行總結(jié)表彰；對醫(yī)院開展的三級查房競賽獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰；布置創(chuàng)建三甲醫(yī)院及創(chuàng)建平安醫(yī)院等工作。會議由黨委副書記蔣一鳴主持，160余人參加會議。

會上，黨委副書記蔣一鳴首先宣讀了衢市醫(yī)發(fā)《關(guān)于公布2009年度醫(yī)院科技獎獲獎項目的通知》、《關(guān)于公布2009年度醫(yī)院科研論文獎評選結(jié)果的通知》、《關(guān)于公布2010年度醫(yī)院醫(yī)療新技術(shù)獎獲獎項目的通知》三個表彰文件。院領(lǐng)導(dǎo)對受表彰的醫(yī)院科技工作者頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。

副院長吳善水作了2009年度醫(yī)院科技工作總結(jié)報告并提出2010年醫(yī)院科技工作思路。吳副院長首先代表院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲2009年各類科技獎項的科技工作者表示祝賀和敬意。他說，在市衛(wèi)生局、科技局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員和各類技術(shù)人員共同努力下，深入實施“科教興院”戰(zhàn)略，緊緊圍繞年初制定的醫(yī)院工作計劃，扎實做好醫(yī)院科技工作，年度內(nèi)取得了較好的成績。同時，吳副院長還對2010年科技工作提出了六點思路：一是做好醫(yī)院“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研和編制工作；二是繼續(xù)加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，健全管理制度，落實各項措施，確保各項建設(shè)任務(wù)指標(biāo)逐項完成；三是加強(qiáng)科技獎勵力度，研究落實經(jīng)費(fèi)配套政策；四是加強(qiáng)項目督查和日常管理，做好科技項目申報、成果報獎；五是進(jìn)一步加強(qiáng)實驗室規(guī)范化管理，抓好重點實驗室建設(shè)；六是加強(qiáng)橫向科技合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化推廣。

黨委書記、院長徐周佳對醫(yī)院的科技工作強(qiáng)調(diào)了三方面要求：一是要培植土壤，制定相關(guān)政策，促進(jìn)和鼓勵廣大醫(yī)務(wù)人員投身于科研和科技工作；二是要營造氛圍，從正面導(dǎo)引、促進(jìn)醫(yī)院科技工作發(fā)展，將科研工作列入相關(guān)工作考核內(nèi)容，從自身崗位、專業(yè)出發(fā)，發(fā)展適宜的科技和科研工作；三是提供服務(wù)，科教科及相關(guān)管理部門在抓好臨床工作同時，要積極為醫(yī)務(wù)人員、學(xué)科帶頭人提供科研方面的咨詢與服務(wù)平臺。徐院長說，要做好三個方面的工作，著力點應(yīng)該放在幾個層面，一是落實醫(yī)院科技工作的“目標(biāo)推進(jìn)，計劃管理”，以醫(yī)院行為、以計劃形式統(tǒng)籌科技事業(yè)的發(fā)展，逐步改變初始階段散在的、自發(fā)的、難形成規(guī)模效益的狀況，如對重點目標(biāo)或重點項目可以組織攻關(guān)；二是做好科技工作的“借力發(fā)展，搭船出?！惫ぷ鳎c省級醫(yī)院、高校建立廣泛的外聯(lián)關(guān)系，借助他們的人才、技術(shù)、實驗室等先進(jìn)的科技工作平臺，推進(jìn)工作上臺階；三是強(qiáng)調(diào)“保證投入，促進(jìn)轉(zhuǎn)化”的工作要求，在年度資金安排上提供支撐條件，特別要在保證項目攻關(guān)上給予充分的支持，同時要做科研項目、科研成果的臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作，讓科技工作不僅僅顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，更要成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的生產(chǎn)力。

副院長周江文布置了醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作安排。他說，浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)（2010版）征求意見稿已下發(fā)，院領(lǐng)導(dǎo)班子及管理部門已先行對二類指標(biāo)進(jìn)行討論，創(chuàng)“三甲”工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，當(dāng)前的主要任務(wù)是“領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)、制定方案”。領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)，首先要學(xué)習(xí)，各部門、科室負(fù)責(zé)人要組織全科人員學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)；其次要交流，對標(biāo)準(zhǔn)的理解是否存在偏差，要多與同行、上級醫(yī)院進(jìn)行溝通、交流。制定方案，包括三個層面，一是醫(yī)院要制定總體實施方案；二是管理部門要制定相關(guān)的具體實施方案；三是各臨床科室要圍繞本科室、專科開展的醫(yī)療、護(hù)理、管理、技術(shù)水平等方面制定具體實施方案。周副院長要求，各級實施方案要在半個月內(nèi)出臺，并交至三甲辦匯總，經(jīng)創(chuàng)三甲委員會討論后，醫(yī)院再出臺總體方案，等評審標(biāo)準(zhǔn)正式稿下發(fā)后再做適當(dāng)調(diào)整。

周副院長通報了醫(yī)院三級查房競賽結(jié)果，院領(lǐng)導(dǎo)對獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書。周副院長還對三級查房競賽過程中暴露出的問題和存在的不足進(jìn)行了點評。

周副院長通報了醫(yī)院第二季度合理用藥檢查情況，再次強(qiáng)調(diào)要合理用藥，醫(yī)院也將采取相關(guān)干預(yù)措施，包括：加強(qiáng)藥品比例考核；加強(qiáng)質(zhì)控檢查反饋；加強(qiáng)各類制度的完善。

副院長毛力非布置了醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作?！捌桨册t(yī)院”屬于等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的二類準(zhǔn)入指標(biāo)，創(chuàng)建工作已于去年啟動，爭取在今年完成平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，作為今年的一項重要工作，毛副院長首先解讀了創(chuàng)平安醫(yī)院的否決指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)工作事項，他還要求全院職工做好以下五個方面的工作：一是要求各部門本周開始對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作，由黨辦牽頭；二是要求各部門、科室做好整改工作，主要是完善制度和各種應(yīng)急預(yù)案，完整各種會議和檢查落實記錄，簽訂各類責(zé)任書，做好硬件的建設(shè)，下周起由各部門分工負(fù)責(zé)；三是要做好各種臺帳的整理和歸檔；四是要做好現(xiàn)場管理，各部門、科室要做好創(chuàng)建落實工作，提高創(chuàng)建效果；五是要加強(qiáng)職工教育，要求職工熟悉創(chuàng)建平安醫(yī)院的部署及相關(guān)創(chuàng)建知識，提高創(chuàng)建知曉率和創(chuàng)建認(rèn)識。

最后，徐院長就醫(yī)院近期重點工作再做了強(qiáng)調(diào)。他說，等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)討論稿已經(jīng)下達(dá)，會上涉及的合理用藥、三級查房、創(chuàng)建平安醫(yī)院，以及即將開展的創(chuàng)建綠色醫(yī)院都包含其中，時間緊迫，目標(biāo)距離很遠(yuǎn)，新三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，檔次提高幅度較大，特別是二類指標(biāo)的準(zhǔn)入要求，要求各中層干部要盡快投入到創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作狀態(tài)中。首先要熟悉標(biāo)準(zhǔn)，然后對照基礎(chǔ)情況找出差距，第三要努力達(dá)到或基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，保證大部分項目能得分，少部分項目少扣分，最終達(dá)到三級醫(yī)院評審所應(yīng)該達(dá)到的基礎(chǔ)的條件和分?jǐn)?shù)水平。

徐院長再次強(qiáng)調(diào)了合理用藥問題。醫(yī)院6月份已開展了反醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂整改月活動，這既是對職工思想道德教育的工作需求，也是創(chuàng)建三甲醫(yī)院藥品占比的控制要求，要求各臨床科室主任對本科的合理用藥情況，對照反商業(yè)賄賂治理要求及藥品占比年度醫(yī)院計劃目標(biāo)措施的落實情況，再做檢查，醫(yī)務(wù)部門、臨床藥學(xué)部門對臨床病區(qū)的合理用藥情況檢查由每季度檢查爭取縮短為每月檢查。

會上，徐院長還通報了醫(yī)院西建工程進(jìn)展情況。他說，市政府對西建工程給予了肯定，資金拼盤也已原則同意，建設(shè)工期和時段從今年8月份開始做前期，預(yù)計2015年上半年完成。

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